엔터프라이즈의 클라우드 전환 “이론적으로는 이론과 실제 사이에 차이가 없다고 하지만, 실제로는 있다.” – Yogi Berra   © Les Chatfield https://www.flickr.com/photos/elsie 이전 게시물에서 클라우드 혁신 센터(CCoE)를 소개했을 때 저는 CCoE가 클라우드 여정에서 기타 모든 모범 사례들을 엮은 결과물이 되어야 한다고 언급했습니다. CCoE 시리즈의 마무리를 지을 이 글에서 저는  CCoE가 클라우드 여정을 통해 어떤 혜택을 누리고 있는지 혹은 그러한 여정에서 그 밖의 모범 사례들을 어떻게 추진하는지에 대한 몇 가지 견해들을 제시하고자 합니다. 경영 지원 강력한 리더십을 통해 추진하지 않는 한, CCoE가 성공하기는 어렵습니다. 임원들과 CCoE 설립에 관하여 이야기할 때마다 저는 그들에게 적극적 실천을 권합니다. 그 실천이란 팀에 가장 적합한 사람들을 구분하고, 그들을 대체할 인력 없이 다른 업무로 전환시키고, 업무 책임을 CCoE에 맡김에 따라 공석이 문제가 되지 않도록 하는 것입니다. 반면, 보고 라인은 중요합니다. CCoE를 인프라 중심 조직에 배치하는 것은 좋지만 클라우드가 내포할 수 있는 의미에 대해 해당 조직의 리더들이 염려하지 않도록 주의해야 합니다. 클라우드 기능을 확장하고 [ more... ]

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