엔터프라이즈 클라우드 혁신 센터(CCoE)를 설립하는 방법 “내게 충분히 긴 지렛대와 지렛대를 놓을 받침점을 달라. 그러면 세상을 움직이겠다.” -Archimedes   지금까지 엔터프라이즈 클라우드 여정 시리즈에서는 임원의 역할과 직원 교육, 실험 시간 부여, 그리고 파트너 참여 방법을 (다시) 고려하는 것이 얼마나 중요한 지 살펴봤습니다. 이 게시물에서는 그 다음 모범 사례로 구현 자체는 아마 가장 힘들지만 조직에서의 변화 창출에 관해서는 가장 효과가 큰 클라우드 혁신 센터(CCoE – Cloud Center of Excellence) 설립에 대해 소개합니다. 2012년, 저는 운 좋게도 Dow Jones의 CIO로 임명되었습니다. 당시 Dow Jones는 유서 깊은 123년 역사의 조직으로 강력한 브랜드, 풍부한 콘텐츠, 충성도 높은 고객 기반을 가지고 있었습니다. 제 일은 갈수록 경쟁이 치열해지는 환경에서 살아남고 운영 효율성을 개선하며 비용을 절감하기 위해 기술 조직의 업무 초점을 기술 개발로 전환하는 것이었습니다. 이런 목표를 달성하기 위해 끊임없이 전략을 개발하는 과정에서 우리는 비즈니스에 집중할 수 있도록 사내 인재 확충, 오픈 소스 활용, 클라우드 서비스 도입 등 여러 가지 지렛대를 활용했습니다. [ more... ]

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